迭代式开发对于网站建设模板建站
迭代式开发的理解就是：
两周上线，不管多少个项目。
因为两周就要上线，那开发时间加上开发联调时间，最多就一周，而留给测试人员的时间，也就4、5天，期间如果提测晚了，测试人员就会非常的被动，熬夜测试，熬夜上线。
企业要推行敏捷开发，有几个前提，这些前提大部分都具备了，你才有可能去使用敏捷开发。比如说：
有个厉害的老大，他能协调产品和运营，有计划的有规划的输出PRD，并最好有长期规划。要做到这样是很难的，业务方凭什么听你的。再说为啥要先上线一部分，我就是整个项目完整整齐的上线，你搞什么迭代。中间要去协调和沟通，并让各个职能部分都认同这么做，是个超级难题。另外这个老大还得非常懂项目管理，请问这样的人，有几个？
有靠谱的产品经理，有一个事实是，现在的不靠谱的产品经理太多了。你要找到一个有产品规划，有想法，能出一个清晰稳定的PRD的产品经理，贼难找，应该说贼难遇到。PRD都很不稳定了，你说要搞敏捷开发？这真的挺扯的，我觉得真的要醒醒了；
有强大的人控场，有清晰的产品规划后，才可以考虑是否使用敏捷开发，且是慎重的考虑。
部分人可能认为，不是呀，我每天都搞站会呀，挺顺利的呀。拜托，这跟敏捷完全没关系。每日站会的目的是控制风险，你如果能很好的把控风险，没必要搞什么每日站会。
敏捷开发的适用场景其实蛮少的，如果是专门做外部项目的公司，可以考虑一下使用敏捷开发，每个迭代输出东西，让甲方看，不管结果如何，你照样收钱。
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